酷派成功二要素

　　与此同时，11月6日酷派与中国电信共同推出大观HD9960，打出“重回高端市场”的旗帜。酷派副总裁苏峰更是表示，今年有望提前达到3年的累计销售额100亿的目标。

　　依靠与运营商的深度合作，在千元智能机市场上，酷派有了个好的开头。宇龙酷派公关宣传经理李旭青表示，酷派成功依靠两点，第一是在高端品牌上的作为，第二是比别人提前一两年布局下一代的新技术。“酷派几年之间手机销售从一百万到销售两千多万台，增幅非常快，提前布局下一代的技术是非常关键的。”他说。

　　当然酷派的成功还有个不容忽视的力量，那就是跟运营商的合作，宇龙酷派销售部总监易文峰表示，公司主要的手机销售九成五来自运营商定制机，而此番推出的高端机仍然走运营商渠道。

　　可供对比的是，同样依赖运营商的中兴华为在推出高端机时，无一不表示主要依赖社会渠道。依赖运营商或许是把双刃剑，易观国际分析师闫小佳表示，酷派的风格一直死磕运营商定制机市场，这样做省了渠道成本，但也丢了定价权。

　　紧靠运营商 全线布局

　　公开数据显示，酷派在运营商定制终端市场超过三星。依赖运营商，酷派在今年上半年就创造了三款销量过百万的机型。在拉动手机销量上，运营商定制成了国产手机厂商的“救星”，而酷派尤甚。借助运营商，不光实现销量上的突破，并且在渠道上也实现了从一二线城市到三四线城市的延伸。

　　电信专家项立刚表示，酷派跟运营商有很多的定制和合作，它在二三线城市销售相当不错，二三线城市增长情况较好也有高端机的市场空间，此外，运营商的促销也帮助酷派实现销量的增长。“中国有一些特殊要求比如双卡双待技术，满足运营商的要求，他们在推荐手机的时候就更加主动。”项立刚说。

　　在产品线上全线布局也是亮点。在从利润率到市场占有率的转换中，酷派从只做高端机到现在高中低端都布局，据李旭青介绍，目前酷派高端机比重在20%到30%，一千到两千元之间的中端机占到50%，千元以下的占20%。早期为了维持利润率，只做高端机，一年只卖一百万台，“在后期，酷派的目标是要做本土品牌的领导者，这意味着酷派要抢市场占有率，这种策略的调整意味着要在产品线上重新布局，高中低端都需要布局。”李旭青说。

　　手机中国联盟秘书长老杳表示，酷派与运营商合作很早，高中低端都有，作为品牌厂商推出中高端机型很正常，即为了树立品牌，也为了公司营收。

　　不过酷派的“招牌菜”仍然是高端机，并且毫无悬念的借力运营商。早期的酷派开始就是做商务机智能机，手机价格很少在3000元以下，到2008年3G市场开放才开始向低端延伸。运营商每年都会跟几个厂家合作推高端机，品牌主要集中在三星、苹果等，酷派是唯一入围的国产品牌。“我们的策略就是高端产品联合运营商来推，运营商也会给很多资源。高端机的利润相对于中低端相对有保障，三星和苹果赚90%的利润主要是来自高端机。”李旭青说。

　　品牌和社会渠道待提升

　　酷派从几个人开始做手机的公司到现在发展不错，经历了十几年的市场煎熬。“酷派有大成功还看不出来，但如果他们能坚持住，至少机会是有的，现在最大的问题就是品牌，产品差距已经不大了，但提高品牌形象要下大工夫。”项立刚说。

　　做高端最大的困难就是品牌认知度，三星苹果在高端市场已成寡头竞争局面。李旭青认为，即便如此，酷派“还是有机会的”。未来全球化竞争的核心是品牌的竞争，只有形成强势品牌，对产品才有议价能力。”做品牌是酷派最大的问题，把品牌的影响力和知名度提升，可以走得更远。”李旭青说。

　　除了品牌，把宝都押在运营商的篮子里也多了一丝风险。闫小佳对记者表示，“酷派的风格一直是剑走偏锋，即死磕运营商定制机市场，其社会渠道不强，运营商很强势，虽然节省了渠道成本，但也丧失了定价权。单一的渠道模式很要命，一旦某运营商明年不再集采你的终端，怎么办？”

　　社会渠道一直是酷派的短腿。酷派也意识到这个问题，除了跟国代商合作外，还发展金牌客户，试图从运营商渠道转变到复合型渠道的路上。“现在运营商渠道和社会渠道已很接近，加之运营商对渠道的主导的能力越来越强，投入增多，未来会是个大运营商的概念，运营商很多产品既覆盖了自己的渠道也覆盖了社会渠道。”李旭青说。

　　运营商渠道一招制胜的想法正在被逐渐的抛弃。此前，华为终端宣布与迪信通全面合作，迪信通全国1000多家销售门店向华为终端开放。中兴通讯执行副总裁何士友亦曾表示，今年计划在公开渠道的比例超过10%，包括与国美、苏宁以及电子渠道平台京东等加强合作，未来也不排除建立自有电商平台。（责编：陶）